Los 8 pasos de una buena gestión de riesgos

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Los 8 pasos de una buena gestión de riesgos

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Hoy vamos a hablar de la gestión de riesgos, enumerando 8 pasos que se deben de cumplir si queremos mejorar nuestro trabajo.

  1. Hablemos de riesgos.

Una buena gestión de riesgos debe servir para identificar, analizar y prepararnos ante cualquier eventualidad. Por ejemplo, en el caso de coronavirus no existía plan de riesgos en España. Se busca la proactividad no la reparación de un daño ya causado.

2. Sistemas de gestión de riesgos

Un buen sistema de gestión de riesgo será mejor cuanto más preciso y predictivo sea. Por eso una de sus finalidades es delimitar los supuestos de hecho y las consecuencias del plan de riesgo ideado.

3. Revisa tu gestión de riesgos.

Los riesgos en determinadas organizaciones pueden ser sistémicos y continuos, pero muchos de ellos tienen una variabilidad (sentido dinámico del riesgo) que hacen necesario revisar (actualizar) el plan de riesgos dentro de la organización.

Una organización dinámica debe tratar de la misma manera los riesgos. Para ello es preciso:

a. Identificar en cada proyecto los riesgos que pueden frustrarlo.

b. Seleccionar los riesgos de mayor impacto y mayor probabilidad utilizando distintos medios de análisis de riesgos.

c. Tener presente el test de oportunidad/riesgo, porque los riesgos pueden presentar diferentes impactos durante el diseño, planificación y ejecución del proyecto.

d.   Aplicar un principio de prudencia durante la gestión continua del proyecto.

4. Respuesta a los riesgos

Detección, diagnóstico y respuesta. Entre los planes a destacar comprenden los de prevención, actuación y contención del riesgo.

5. ¿Por qué emplear la gestión de riesgos?

Delimitar los riesgos supone adoptar mejores medidas de prevención, y hacer la empresa a largo plazo más eficiente y próspera. Para los empleados puede suponer mejores medidas de prevención de riesgos laborales, o una articulación de un sistema colaborativo frente a un sistema jerárquico donde los de arriban no escuchan a los de abajo.

6. ¿Cómo emplear la gestión de riesgos?

La gestión de riesgos delimita los riesgos, los enumera y ordena, y analiza la probabilidad y su impacto en la gestión.

Algunos riesgos propios de toda organización:

  • Riesgos legales.
  • Riesgos fiscales.
  • Riesgos de fuerza mayor.
  • Riesgos de gestión.

7. El proceso de análisis de riesgos

El riesgo debe ser analizado mediante una identificación, evaluación, y el llamado mappeo o mapping. De las conclusiones se derivará una respuesta, que podrá ir adaptándose a las circunstancias cambiantes.

8. Cómo desarrollar un plan de contingencia o la prevención del riesgo.

El Project team debe tornar los riesgos en posibilidades si es posible, minorar los riesgos o transferirlos a otros.

Legal Risk Lab es una asociación especializada en el risk management en España.

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